图1 · 医立方平台系统总工作流(融合闭环版)

学术线(红)与生态线(绿)双轨并行,平台中台(金)全程审核监管,数据资产线(蓝)沉淀反哺  |  依据《业务流转方案 V0824》+ 技术团队三份工作流 + MEDCUBE V9.5 现系统融合绘制
学术线(真实世界研究 / 课题 / 学术任务) 生态线(会议服务 / 生态发标 / 竞标) 平台中台(审核 / 评审 / 监管 / 可配置) 数据资产线(授权 / API / 收益) 公共环节
① 准入注册 · 认证 · 资料
全角色
访客注册按角色分字段填写(V9.5)
平台认证审核资质材料上传 · 后台可配置
发放账号 IDELF-角色码-序号
首登完善资料弹层引导 · 账户信息预览
进入角色工作台六角色差异化视图
② 需求发起发布 · 材料 · 审核
学术线
学协会 / 企业发起真实世界研究 · 课题 · 学术任务
上传材料材料清单后台可配置
平台审核合规初审
学协会审核学术合规把关
生态线
企业 / 平台发起会议服务 · 生态服务需求
上传材料需求说明书 · 预算
平台审核资质与合规
发标(小类别)进入需求大厅
③ 评审派发评审 · 报名 · 定人
学术线
需求评审填写立项说明 · 上传材料
评审专家团定向 / 指定范围 / 随机派发
报名 · 限定人数专家领取任务
学协会审核定人公布中标人
生态线
公开招标需求大厅可见性按角色
投标 · 领取任务竞标方案上传
开标 · 评审派发平台组织
平台审核定人公布中标
④ 签约执行合同 · 交付 · 验收
全角色
合同签署电子合同 · 催签闭环
任务执行进行中项目 · 阶段汇报
提交成果交付物附件上传 · 在线预览
AI 验收AI 合规助手检测
学协会验收学术线终验
甲方人工验收生态线终验
验收成功进入结算
⑤ 结算税务六件套 · 拨付 · 发票
学术线
托管拨付学委会审定 → 托管专户直付
A 类学术轨平台不经手报酬
生态线
六件套签署审批备案·服务协议·交付单·报酬确认·合规审核·完税凭证
劳务报酬代扣个税平台结算
公共
发票开具 / 核查财务中心
流水台账资金监管 · 可下载
税务合规熔断催办 · 处置
⑥ 数据沉淀资产 · 授权 · 反哺
数据线
数据资产登记机构治理 · 原始数据不出域
授权审批授权后管理 · 使用情况
API 管理可用不可见 · 凭证调用
数据大厅全员可见 · 需求反哺
业务闭环收益分账 · 反哺科研
关键节点:②平台审核与学协会审核为双重门禁;③评审派发方式(定向/指定范围/随机)与材料清单均由平台后台可配置;④AI 验收前置、人工终验兜底;⑤学术线托管拨付与生态线六件套现系统均已落库跑通;⑥数据资产线遵循「原始数据不出域、可用不可见」原则。

图2 · 需求工作流(学术线 / 生态线 / 立项流 / 招标流)

对应技术团队《需求工作流》:学术线走「学协会审核 → 需求评审 → 派发报名 → 审核定人」,生态线走「平台审核 → 发标 → 需求大厅」;立项与招标为学术线的两条子流程
学术线真实世界研究
主流程
学协会角色发起真实世界研究需求
上传材料材料项后台可配置
平台审核
学协会审核
进入需求评审
需求评审
选择需求
填写立项说明
上传材料
评审专家团学协会组建
定向派发
指定范围派发
随机派发
专家报名限定人数
学协会审核定人
生态线会议 / 生态服务
主流程
平台角色发起会议服务需求
上传材料
平台审核
发标(按小类别)
需求大厅公示可见性按角色控制
立项流学术子流程
立项
专家评审通过
学协会立项
标书制作 · 邀请专家全站搜索 / 手动 ID 邀请(V9.5)
评审派发
立项完成立项字段后台可配置
招标流公开竞标
招标
公开招标需求大厅
投标 · 领取任务
开标
评审派发
定人 · 公布中标
关键要求:① 上传材料清单、立项字段、评审派发方式均为平台后台可配置项;② 学术线「平台审核 + 学协会审核」双重把关;③ 评审专家团支持定向 / 指定范围 / 随机三种派发;④ 报名限定人数,超员自动关闭;⑤ 定人结果全站公示并站内通知。

图3 · 任务领取 / 竞标流程(验收闭环)

对应技术团队《任务领取流程》:学术线由学协会验收,生态线由甲方人工验收;AI 验收为两条线共同前置环节
学术线任务领取
验收链
领取任务 · 投标专家任务大厅
学协会审核
公布中标人
提交成果交付物附件
AI 验收
学协会验收
验收成功托管拨付结算
生态线竞标承接
验收链
领取任务 · 投标需求大厅竞标
平台审核
公布中标
提交成果交付物附件
AI 检测验收
人工验收(甲方)
验收成功六件套结算
异常分支退回 · 争议
兜底
验收不通过
退回修改限期重新提交
二次验收
争议调解平台管理端仲裁落库
关闭 / 重新派发
关键节点:① AI 验收不通过不得进入人工终验;② 验收结论、退回原因、争议处理全程留痕可查;③ 验收成功自动触发结算流(学术线托管拨付 / 生态线六件套),并生成财务流水与完税凭证。

图4 · 中台板块功能与角色可见性矩阵

对应技术团队《中台板块》:业务 / 专家 / 资源三大板块,栏目级可见性与操作权按角色划分(与 MEDCUBE V9.5 菜单体系一一对应)
板块二级栏目功能要点可见 / 可操作角色
业务
(需求 / 项目)
需求发布 / 我的需求发布需求、材料上传、进度跟踪、明细查看与导出 所有角色
需求审查 / 项目流转合规初审、流程审核、状态流转、退回与催办 平台管理员审查员
竞标承接(学术类 / 生态类)需求大厅竞标、投标方案上传、开标结果 普通企业 可见 → 医学企业 可承接
进行中的项目项目阶段、交付节点、双方协同记录 所有企业(仅与自己相关的项目)
学术立项
(学协会)
发布任务学术任务发布、人数限定、报名管理 学协会
课题指南课题发布、指南维护、立项字段配置 学协会
学委会评审评审专家团组建、定向/指定范围/随机派发、评审打分 学协会评审专家(被派发后)
专家
(人才)
专家中心 · 专业领域专家档案、专业领域展示、团队邀请(搜索 / 手动 ID) 学协会所有企业 可见
专家任务大厅 / 我的任务任务领取、成果提交、绩效明细与导出 医学专家普通专家
资源
(数据)
数据大厅 / API 管理数据产品目录、API 凭证申请与调用、调用量统计 全员可见
数据资产 / 授权管理资产登记治理、授权审批、授权后管理、使用情况 医疗机构医疗专家
说明:①「可见」与「可操作」分离——如竞标承接普通企业可见但仅医学企业可投;② 平台管理员 / 审查员为运营侧角色,贯穿各板块审核节点;③ 机构端「API 管理」已并入「授权管理」三级栏目首位(V9.5b),本矩阵按业务归属仍列于资源板块。

图5 · 六角色设定与业务关联图

平台中台为枢纽:审核、评审、监管、配置贯穿全角色;箭头文字为核心业务关系
发布需求 / 参与竞标 学术审核 / 立项评审 数据资产授权 / API 供给 承接任务 / 提交成果 全流程监管 / 后台配置 注册认证转化为正式角色 需求定人 · 合同签约 · 验收结算 API 数据服务(可用不可见) 智库专家 / 评审邀请

企业(需求方)

发布学术 / 生态需求 · 上传材料 · 参与竞标承接 · 合同签署 · 验收确认 · 发票结算 · 调用数据 API

学术组织(学协会)

学术审核 · 发布任务 / 课题指南 · 学委会评审 · 审核定人 · 立项管理 · 托管拨付 · 智库专家团

医疗机构(数据方)

数据资产登记治理 · 授权审批 / 授权后管理 · API 管理 · 收益台账 · 医生团队(邀请专家)

专家(承接方)

任务大厅领取 · 提交成果 · 绩效明细导出 · 加入机构团队 / 学协会智库 · 继续教育

平台中台(医立方)

认证审核 · 需求 / 成果合规审核 · 评审派发组织 · AI 验收 · 合同与资金监管 · 发票税务 · 争议调解 · 材料清单 / 立项字段 / 派发方式后台可配置

平台管理端

总管理 → 二级管理 → 普通员工授权层级 · 全站总览 · 流程审核 · 业务监督 · 用户与角色管理

访客

浏览公开资讯 · 注册(分角色填资料)· 认证后转化为正式角色

关联性总览:企业是需求与资金源头;专家是任务承接与成果源头;机构是数据资产源头;学协会是学术权威与评审源头;平台中台是规则与监管枢纽;管理端是平台内部运营保障。六角色通过「需求—任务—合同—交付—验收—结算—数据」七类业务对象两两关联,形成闭环。